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【重庆论道】中国移动咪咕视讯何嵩:打造平台生态,提升视频价值

2016-05-23 科技 | 流媒体网

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【重庆论道】中国移动咪咕视讯何嵩:打造平台生态,提升视频价值

5月19-20日,由流媒体网主办的主题为“智时代、大视野、新视觉”的融合电视、智慧家庭--行业论道峰会在重庆举行。

 

5月20日上午,在主题为“家庭互联——智时代,新视觉 ”的主论坛上,中国移动咪咕视讯科技有限公司EVP何嵩做了主题为《打造平台生态,提升视频价值》的演讲。

 

以下是演讲全文(现场速记):

 


 


何嵩:谢谢包冉,谢谢灯少,非常荣幸能够参加流媒体网组织的重庆论道。

 

当初答应灯少希望能够到流媒体网能来亮一亮相其实也主要希望让咪咕公司能够在我们行业内部能刷一刷脸。我们咪咕公司去年成立,应该说还是一家新公司,但事实上在行业里面其实我们也是一个好战士了。下面我会介绍一下我们移动对宽带家庭业务发展的一些思考以及咪咕视讯在我们视频、宽带、家庭领域的一些思考和想法。

 

大家可能通过一些其他媒体指导,我们中国移动今年在整个宽带战略指导下也是要实现1800万的净增量的宽带规模,使我们宽带能达到6500万。另外就是魔百和,今年要实现1000万的净增量、实现1500万的规模。事实上从目前我们全国发展情况来看,我个人估计增长突破2000万,可能1500万到下半年马上就会突破了。所以,按照这个战略,我们确实现在的发展是非常的迅速,同时也对相关产业链带来了巨大的推动。同时,也为我们下一步进一步的去培育家庭信息服务,进一步依托家庭入口发挥我们在行业内的建立行业家庭生态圈。

 


 


为了适应我们宽带大发展,或者视讯方面的成长,我们2015年1月咪咕视讯正式挂牌,专注于视于视频领域服务的公司,目前来讲我们还是一家小公司,但是也有一个想法,或者说愿景。希望能够打造国内领先、世界一流综合性视频服务企业,能够在行业规模上做大,能够在产业链价值当中聚合我们音视频服务的聚合平台。我们咪咕视讯前身就是中移动手机视频的基地,成立于2006年,到现在为止也是经历了十年的发展,一路走来也是经历了风风雨雨,现在作为中移动旗下唯一运营的视频企业,这两年我们也是积累了上百万的魔百和用户,2016年随着宽带战略发展,我们现在业务也是进入飞速发展期。

 

从连接和运营两个纬度来看,我们感觉视频的空间还是非常巨大,视频业务发展以高清4K为核心,对数字媒体的服务,我们从业界来看整个服务将有超过65亿的规模,近10亿的数字家庭和超过好几百万的数字企业。视频相关业务收入将超过万亿美金,发挥我们连接优势在视频领域运营商确实还是大有可为,我们的目标还是希望在我们TV视频业务上实现三分天下。

 

在整个发展过程当中,运营商原来传统的话音业务进入饱和状态,新的流量增长也是非常增长,随着提速降费等一系列的国家要求和政策,运营商在企业的利润率等方面也受到很多挑战。从国际电信运营商的发展来看,运营商很大突破口还是在视频。70%运营商全业务的战略都是宽带+内容+视频,所以很多国际电信运营商都在和相关视频服务商、内容商、运营商在做这方面的并购、整合,这个事实上也是我们为移动发展在战略上面指出了一条路,下面也是必须要再进一步发展中与视频进一步融合,才能够进一步的体现流量的价值,促进全产业链的发展。

 

运营商在大视频业务发展中我们也想积极发挥自己优势,联合我们众多的合作伙伴建立一个开放合作的平台,促进产业链的健康发展。我们也做了一个分析,传统的电信运营商和互联网OTT的商业模式还是有比较大的差异。运营商注重一个是重资产,同时也是基于流量变现来实现收入的增长。另外是优质服务更多的体现在线上线下以及全流程的端到端的服务,同时还注重于用户数据传输保护以及我们使用的方便。而OTT关注一个是轻资产,第二个是提供更多是基础,基本上是免费服务,同时也是通过广告变现来实现他们主要的收入。同时它的范围规模主要是用户规模、用户数据挖掘这方面是有他们的特长。所以,作为运营商我们在这方面的优势体现在一个是我们网络的资源,这块毋庸置疑。刚才段总也说了为什么很多OTT的厂商拼搏了这么多年赚钱始终是一个大的问题,我想这里面很大的一点确实是在网络投入这方面某种程度上来讲你们的成本就是我们的利润,确实在这个过程当中也是一个客观的显示,同时在合作方面我们传统电信收费模式尽管会受到互联网支付方式的冲击,但是始终还是有它先天的优势存在的,同时擅长多业务组合,就是把我们通信业务和一些内容增值服务打包给用户全方位的选择。另外就是我们也有传统电信用户的规模优势,还有像营销资源的优势和我们在线上线下同时特别是线下服务能力这方面的优势。同时,从技术层面,坦率的说,我们可能没有在实际上考虑那么远,但是确实也是结合现在主流的一些或者比较潮的一些主流,我们也在积极引入4K内容,通过高质量的画面和流畅的感觉体验来不断的提升我们的用户。大家也知道,整个电信目前在电视这个领域我们认为还是处于一个也是伴随着宽带发展协同发展的重要业务。大家都知道,三大运营商就宽带发展还是处在跑马圈地的状态。昨天杨秘书长也说到了,看这架式,同质竞争,市场规模用户可能也只够两三年。但反过来说,环境使然,态势使然,既然只有两三年规模了,那大家更要努力去争了,这可能也是我们几个运营商的宿命,大家可能就是在这样一个用户环境或者市场环境下来努力去争取到自己能够拥有的一份。

 


 


对于刚才讲到的VR技术,我个人的观点,我觉得VR从长远来看还是非常具有发展前景的技术,但是到底什么时候能成熟,什么时候能真正的引爆,尽管现在资本市场对这个非常的热,但是个人感觉仍然存在两三个点的短板始终还是没有得到突破。一个是技术体验方面,比如说眩晕感什么时候能解决,包括操控,操控也是目前还没有非常完善的体验。最主要的是内容,现在看来基本上是一些游戏的短片等等。但事实上真的能够做起来它能够拉起来行业是非常的巨大,也是能够有很大的想象空间。作为我们来讲一个是关注技术成熟度,另外一个是在我们VR内容侧会发力去做布局,争取能够把我们更多的VR内容引入到我们平台当中,所以咪咕视讯最近也会召开一个VR内容侧的产业联盟的会议,来研讨内容方面如何去共同的拓展或者说发展VR这方面内容。

 

“和家庭”战略其实也不是咪咕的,是中移动的家庭战略。从云、管、端等都做了家庭业务的布局和考虑,全网推进视频业务,以融合业务在以家庭为入口部署我们融合业务,依托高品质有线宽带。互联网电视当然是其中必选的一个产品。

 

咪咕在视频领域我们发展的一些考虑,我们考虑在娱乐方面,当然基于OTT的内容。同时,在分享领域主要跟上行带宽与云存储相关业务关注直播和监控,这里面有一些云视讯、安防方面的应用。同时在沟通领域我们在集团的部署还是会重点推进高清视频通话服务,相关应用发展方面也会推进,视频客服、远程教育等应用。

 

视频商业模式从模式填充,长尾业务双向收益推进。下一步会把简单增值服务向视频通讯、安防以及游戏、TV业务加到现在视频业务基础上去,实现长尾收益。再下一步我们会引入行业服务和电商服务以及后项的广告,进一步使后项收益得到进一步增强。

 


 


对于引入我们TV增值应用方面我们也是基于一个开放合作的态度,依托魔百和OTT电视开放系统和生态希望能够引入到产业界更多丰富的内容,应该说这个也是我们今天能够到会场希望和产业链的朋友在TV增值这方面有平台展示或者是来合作的,我们都非常的欢迎。

 

打造咪咕视频生态系统,开放合作,共同创富,我们也是以积极心态来谋求发展。一是开放我们内容和应用的接入,同时我们也有一些咪咕的业务使能和管理平台,使我们咪咕应用商城不仅在自己咪咕OTT平台,同时也覆盖中移动所有的OTT的平台上去,能够实现全覆盖,这样能够使我们增值应用得到更大的部署或者说能够有更多的用户落地。

 

以上主要就是我们内容的介绍,再次感谢产业链的朋友,希望今后有机会能够和产业链的上下游各方面朋友有更多的合作机会,我们咪咕公司也是希望在合作当中能够和大家共同的分享合作发展的收益,谢谢大家。

 

以上内容仅代表嘉宾个人观点。


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